精益六西格瑪
卓越運(yùn)營的底層邏輯
通過精益和六西格瑪?shù)墓芾矸椒ǎ覀儙椭髽I(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化流程，降低成本，提高質(zhì)量，從而創(chuàng)造更好的商品，并提高生產(chǎn)力。我們的方法不僅僅局限于制造業(yè)，而是適用于各種類型的企業(yè)和行業(yè)，包括服務(wù)業(yè)和金融業(yè)等。我們的目標(biāo)是幫助客戶實(shí)現(xiàn)卓越的業(yè)務(wù)績(jī)效，并為他們創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
關(guān)于我們 聯(lián)系我們創(chuàng)新咨詢，擘畫未來
我們致力于幫助企業(yè)通過六西格瑪設(shè)計(jì)、TRIZ等創(chuàng)新方法，打造具有持久優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的突破和長(zhǎng)期發(fā)展。我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)將與您緊密合作，為您提供個(gè)性化的解決方案，確保您的企業(yè)在市場(chǎng)上脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。無論您需要優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，還是開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，我們都將為您提供全方位的支持和幫助。
關(guān)于我們 聯(lián)系我們六西格瑪 降本增效
思博創(chuàng)新提供管理咨詢服務(wù)，通過推進(jìn)公司在收入增長(zhǎng)、成本降低、新產(chǎn)品開發(fā)和流程改進(jìn)方面達(dá)到卓越水平，幫助客戶實(shí)現(xiàn)變革。無論是通過培訓(xùn)、項(xiàng)目層面的導(dǎo)入還是整個(gè)企業(yè)的部署，思博創(chuàng)新都能讓客戶取得進(jìn)步。
關(guān)于我們 聯(lián)系我們我們能做什么?
我們是誰?
精益六西格瑪管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)
思博創(chuàng)新可以提供全球整體六西格瑪和精益實(shí)施能力，可以采用9種語言（英語、西班牙語、意大利語、法語、德語、漢語、韓語和日語等）進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的整體實(shí)施，并具有豐富的跨國企業(yè)六西格瑪和精益實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)過多個(gè)跨國、跨語言的國際性公司的全球整體實(shí)施
管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者
思博創(chuàng)新不僅將精益六西格瑪從生產(chǎn)制造領(lǐng)域推廣到了服務(wù)領(lǐng)域運(yùn)用，并且創(chuàng)造性地開創(chuàng)了精益六西格瑪在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用（ Design for Six sigma），以及在技術(shù)開發(fā)（ Technology with six sigma）和市場(chǎng)營銷領(lǐng)域（ Marketing with six sigma）的運(yùn)用。所有這些都在傳統(tǒng)的 DMAIC基礎(chǔ)上進(jìn)行了嶄新的改進(jìn)，在 思博創(chuàng)新長(zhǎng)期客戶中獲得了實(shí)際的應(yīng)用和驗(yàn)證，取得了巨大成功，全面開創(chuàng)了六西格瑪在企業(yè)各個(gè)層面的運(yùn)用
客戶最好的合作伙伴
好的咨詢公司就象一架設(shè)備，只要客戶給出量化的輸入，我們就能夠產(chǎn)生量化的輸出！……在六西格瑪管理整體實(shí)施的企業(yè)中，兩年內(nèi)的投資回報(bào)達(dá)到10至30倍（全球平均值）；其中韓國三星最高，達(dá)到了96倍，為全球矚目！過去十年中，思博創(chuàng)新幫助超過50家企業(yè)成為了全球行業(yè)標(biāo)桿！思博創(chuàng)新永遠(yuǎn)堅(jiān)持的原則：“為客戶創(chuàng)造10倍以上的價(jià)值”！
我們關(guān)注什么?
企業(yè)，到底如何才能盡快擺脫困境，提升系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力 ？
企業(yè)依靠系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展，而系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力又體現(xiàn)在企業(yè)四大主要運(yùn)營流程的優(yōu)化能力上：
—— 流程的高效反應(yīng)能力；
—— 流程的高質(zhì)量輸出能力；
—— 流程的低成本運(yùn)營能力；
—— 流程的持續(xù)穩(wěn)定能力。
六西格瑪管理方法在企業(yè)的切入點(diǎn)和精髓
成長(zhǎng)型企業(yè)的最大敵人不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品創(chuàng)新，成長(zhǎng)型企業(yè)的最大敵人正是企業(yè)自己。中國企業(yè)如何免蹈一做就大、一大就亂、一亂就死的覆轍，企業(yè)的穩(wěn)健體制構(gòu)建和運(yùn)營至關(guān)重要。
企業(yè)所有目標(biāo)的達(dá)成和任務(wù)的完成，都是通過流程來實(shí)現(xiàn)；同樣所有面臨的問題也均存在于流程之中。因此，六西格瑪管理方法幫助企業(yè)的切入點(diǎn)就是——流程。
什么是企業(yè)的共性？如何把握企業(yè)的共性規(guī)律？
六西格瑪管理方法對(duì)于企業(yè)規(guī)律的認(rèn)知：流程是組織的共性，是構(gòu)建企業(yè)的DNA！“基于流程的組織”的哲學(xué)認(rèn)知，是現(xiàn)代管理100年的核心成果，它基于以下的原則： 所有的工作發(fā)生在一個(gè)由流程交互構(gòu)成的系統(tǒng)之中； 所有的流程中存在變異； 過度的變異會(huì)產(chǎn)生缺陷； 缺陷產(chǎn)生越多，跑到客戶手中就越多； 變異的來源可以： --被識(shí)別 --被排序 --通過預(yù)防和控制可以被防止和減少
你如何才能在較長(zhǎng)時(shí)期里持續(xù)不斷地賺大錢呢？
答案也許就來自于當(dāng)今最有效的首席執(zhí)行官之一，拉里·博西迪。拉里 · 博西迪在他與拉姆·查蘭（ Ram Charan ） 合著的書《轉(zhuǎn)型》（ Confronting Reality ） 中，展示了一個(gè)業(yè)務(wù)模型，它將三個(gè)組成部分聯(lián)系在一起： · 外部現(xiàn)實(shí) · 財(cái)務(wù)目標(biāo) · 內(nèi)部活動(dòng) 這三個(gè)部分有效地融入一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，形成一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。這個(gè)模式能幫助業(yè)務(wù)平穩(wěn)地進(jìn)入新市場(chǎng)和開發(fā)新產(chǎn)品。博西迪和查蘭說，“財(cái)務(wù)目標(biāo)、外部現(xiàn)實(shí)和內(nèi)部活動(dòng)的聯(lián)接和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，以及找到這三部分在業(yè)務(wù)模式中的混合方式，將決定最終產(chǎn)品的準(zhǔn)確性。”有效地把內(nèi)部活動(dòng)與外部現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來，并且設(shè)定合適的財(cái)務(wù)目標(biāo)，你就能賺錢。
我們的成功案例
降本增效 創(chuàng)造更大價(jià)值
我們致力于為您實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，通過創(chuàng)新技術(shù)和行業(yè)最佳實(shí)踐，幫助您提高生產(chǎn)力和效率，從而獲得更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。讓我們一起打造高效、永續(xù)的企業(yè)，為未來的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聯(lián)系我們的團(tuán)隊(duì)合作客戶
