推動狀態(tài)檢修工作
1、 確定設備狀態(tài)是實現(xiàn)狀態(tài)檢修的基礎，應從加強和優(yōu)化點檢管理人手。逐步摸清設備的性能和狀態(tài)。
2、 狀態(tài)診斷要起步，要配備必要的裝備，在人、財、物的資源上向狀態(tài)診斷傾斜，有些價格特別昂貴的設備可以考慮成立區(qū)域性的狀態(tài)診斷中心。
3、 劣化傾向管理要予以重視，要投人一定的力量抓好這項工作。
4、 要為狀態(tài)檢修營造一個敢為人先的環(huán)境。因為目前很多點檢員寧可過維修而不敢延長周期。
5、 要清醒地看到，狀態(tài)檢修范圍的不斷擴大是一個較長的歷史過程，需要有一個長遠的規(guī)劃。
6、 設備管理上的改革，要與企業(yè)內部體制創(chuàng)新相協(xié)調。首先要從轉換觀念人手，宣傳先進的管理理念和方法，全面開展點檢定修管理。
1、 狀態(tài)檢修主要應用在下列檢修工作中：
⑴ 對處于連續(xù)發(fā)電生產系統(tǒng)中的A類設備，狀態(tài)檢修是針對某一臺設備和系統(tǒng)中某一支系統(tǒng)無法正常運行時采用，這時候是出于無奈，因為這樣做就增加了一次非計劃停運。因此要在主設備年修時做好深人細致的點檢管理工作，力求避免產生這種類型的狀態(tài)檢修。
⑵ 應用在有備用容量的主要輔機的設備定修。這已經在實行TPM 管理的多數(shù)電廠實施。這些輔機不參加大、中、小修，有利于平衡檢修負荷，充分利用設備的壽命周期，從而降低維修費用。
⑶ 在診斷技術不斷提高和點檢管理加強的基礎上準確界定主設備的檢修間隔和檢修項目，減少過度維修。
2、 我國目前設備檢修方式的分類
目前世界上設備管理的學者，對設備檢修方式有多種多樣的提法，有些是相類似的，僅存在文字翻譯上的差異，有些則是同樣的內涵而提法不同?？偟目矗O備的檢修方式在目前可以歸納為四大類，就是我國行業(yè)標準中的提法，即預防性定期檢修、狀態(tài)檢修、改進性檢修和故障檢修。
⑴ 定期檢修或稱預防性檢修
這一類檢修方式是指以時間間隔為基準，但具體項目還可以隨狀態(tài)而調整，即前面提到的年修，又稱為以時間周期為主、狀態(tài)為輔的一種預防性檢修方式。目前這一類檢修方式國內外還在普遍應用，主要應用于像發(fā)電廠這樣龐 大的連續(xù)生產系統(tǒng)。有差異也僅是由于診斷技術的差異引起的檢修項目的變化和時間間隔的不同而已。
⑵ 狀態(tài)檢修
是指按設備的狀態(tài)進行檢修的檢修方式，它是在把設備的狀態(tài)搞清楚以后，再決定如何檢修。這種檢修方式廣泛應用于不影響發(fā)電主設備停用的重要輔機（含有備用容量的輔機），在決定連續(xù)發(fā)電生產系統(tǒng)中設備的檢修項目和檢修周期中也得到廣泛應用。 早在20 世紀70 年代，世界上一些發(fā)達國家已廣泛應用這種檢修方式。 早期實行TPM 管理的發(fā)電廠除了發(fā)電主設備外，其他設備的定修均采用點檢基礎上的定修，也就是以狀態(tài)決定是否檢修的檢修方式。
⑶ 故障檢修
故障檢修比較容易理解，顧名思義它是在設備發(fā)生故障后再進行檢修，由于制造業(yè)水平的提升，設備無故障運行的時間大大提高，同時又由于設備管理者的優(yōu)化檢修策略，使故障檢修得到了廣泛的應用。 TPM 發(fā)展到現(xiàn)在，引人了優(yōu)化檢修的概念，即從可靠性和經濟性綜合評估結果來決定設備何時進行檢修。分析表明，有相當一部分設備在發(fā)生故障后，對連續(xù)生產系統(tǒng)不構成威脅，采用設備壞了再檢修的方式即故障檢修的方式，可以節(jié)約大量的人力、物力和財力。 目前我國行業(yè)標準，明確了電力生產系統(tǒng)中的C類設備，宜采用故障檢修的策略。這是基于目前這些設備的故障發(fā)生率并不很頻繁，而且即使有了故障也會很快排除而不影響發(fā)電的主營業(yè)務。相反的這種做法可大大減輕維護工人的勞動強度，并節(jié)省一筆可觀的維護費用。
